LA PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA, INTESA SIA COME SOLUZIONE AI PROBLEMI DI DIVISIONE DEL LAVORO E DI COORDINAMENTO CHE COME PROCESSO ATTRAVERSO IL QUALE SI PERVIENE ALLA INDIVIDUAZIONE E ALL'IMPLEMENTAZIONE DI TALE SOLUZIONE, RAPPRESENTA UNA QUESTIONE IMPORTANTE PER I SUOI MOLTEPLICI EFFETTI. ESSA INFLUENZA: IL TIPO DI OBIETTIVI CHE VENGONO PERSEGUITI, LA MISURA NELLA QUALE TALI OBIETTIVI VENGONO RAGGIUNTI, LE MODALITA' DEL LORO PERSEGUIMENTO IN TERMINI DI RISORSE IMPIEGATE, E HA EFFETTI ANCHE SULLE PERSONE CHE SONO COINVOLTE IN QUESTE ATTIVITA'. SOTTO UN ALTRO PROFILO, LA PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA CONTRIBUISCE ALLA CREAZIONE E AL MANTENIMENTO DI UN VANTAGGIO COMPETITIVO SOSTENIBILE. SI TRATTA, QUINDI, DI UNA COMPONENTE IMPORTANTE DELLA FUNZIONE MANAGERIALE, ANCHE SE TALVOLTA TRASCURATA E NON SEMPRE FACILE. RICORDANDO LA DUPLICE SIGNIFICATO DI PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA, INFINE, OLTRE A DEDICARE AMPIO SPAZIO ALLE DIVERSE ALTERNATIVE DI SCELTA, VIENE DEDICATA UN'ADEGUATA ATTENZIONE ANCHE AL PROCESSO PER QUANTO ATTIENE SIA ALLE SUE CARATTERISTICHE GENERALI, SIA ALLA REALIZZAZIONE DEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO: UN BUON PROGETTO E UNA BUONA IMPLEMENTAZIONE SONO, INFATTI, QUANTO MENO ALTRETTANTO IMPORTANTI. IL VOLUME E' UNA RISTAMPA AGGIORNATA DELL'EDIZIONE 2010.