NON CI SONO PIU' I LEADER DI UNA VOLTA. PESSIMA NOTIZIA? NO, FORSE E' MEGLIO COSI'. ORA CHE IL CONCETTO DI INTELLIGENZA EMOTIVA E' ENTRATO A PIENO DIRITTO NELLA NOSTRA SOCIETA', ANCHE LA VECCHIA E LOGORA CONCEZIONE DELLA LEADERSHIP BASATA SUL POTERE E SULL'AUTORITA' E' STATA DEFINITIVAMENTE SCALZATA. PERCHE' NON BASTANO PIU' L'ATTITUDINE AL COMANDO E LE COMPETENZE TECNICHE PER OTTENERE RISULTATI, FAR QUADRARE I BILANCI AZIENDALI, SALVARE IMPRESE E ORGANIZZAZIONI DALLA BANCAROTTA. OCCORRE ESSERE IN GRADO DI MOBILITARE LE ENERGIE MIGLIORI DEL PROPRIO GRUPPO DI LAVORO, SAPERE GIOCARE SULLE MOTIVAZIONI PROFONDE DI OGNUNO E ALLO STESSO TEMPO ANALIZZARE LUCIDAMENTE LE PROPRIE, ESERCITARE LA DIFFICILE ARTE DELL'AUTOCONTROLLO E DELLA CRITICA SENZA RINUNCIARE ALL'EMPATIA. IN QUESTO LIBRO, DANIEL GOLEMAN CI SPIEGA COME ESSERE CAPI MIGLIORI, PIU' EFFICIENTI E PIU' AMATI. CON UN'AMMONIZIONE: ADOTTARE UN UNICO STILE DI COMANDO NON E' PIU' SUFFICIENTE. LA LEADERSHIP DEL FUTURO E' FLUIDA: A SECONDA DELLE CIRCOSTANZE, DOVREMMO ASSUMERE LE CARATTERISTICHE DEL CAPO VISIONARIO, DI QUELLO "ALLENATORE", DEL FEDERATORE, DEL DEMOCRATICO, DELL'INCALZANTE E DELL'AUTORITARIO. PERCHE' SAPERE GOVERNARE E GESTIRE GLI STATI D'ANIMO DI CHI LAVORA CON NOI E' LA CHIAVE DELL'ARMONIA E DEL TALENTO CREATIVO CHE SOLI POSSONO GARANTIRE LO SVILUPPO ECONOMICO E CULTURALE, NELLE PICCOLE COMUNITA' AZIENDALI COME NELL'INTERA SOCIETA'.