SIN DAGLI ALBORI DELL'ERA INDUSTRIALE, LE IMPRESE HANNO INGAGGIATO UNA BATTAGLIA SENZA QUARTIERE PER ACCAPARRARSI UN VANTAGGIO NEL SANGUINANTE OCEANO ROSSO DELLA COMPETIZIONE, COLMO DI RIVALI CHE LOTTANO PER UN POTENZIALE DI PROFI'TTI SEMPRE PIU' RIDOTTO. MA QUALI PROSPETTIVE DI CRESCITA POTREBBERO AVERE SE, INVECE, OPERASSERO SENZA ALCUNA CONCORRENZA, IN UNO SPAZIO DI MERCATO INCONTESTATO, DALLE POSSIBILITA' ILLIMITATE COME QUELLE DI UN OCEANO BLU? ATTRAVERSO UNO STUDIO CONDOTTO IN OLTRE TRENTA SETTORI, SU UN ARCO DI TEMPO CHE VARCA IL SECOLO, KIM E MAUBORGNE HANNO ELABORATO UN MODELLO SISTEMATICO, REPLICABILE DA QUALSIASI IMPRESA, PER SCOPRIRE PER PRIMI NUOVE E INEDITE OPPORTUNITA' DI CRESCITA. STRATEGIA OCEANO BLU PORTA UN MESSAGGIO CARICO DI ISPIRAZIONE: IL SUCCESSO NON DIPENDE DALLA CONCORRENZA SPIETATA NE' DA COSTOSI BUDGET DI MARKETING E R&S, MA DA MOSSE STRATEGICHE BRILLANTI, ADATTE A UN USO SISTEMATICO DA PARTE DI TUTTE LE IMPRESE. NOVITA' IN APPENDICE: "COME LA STRATEGIA MODELLA LA STRUTTURA" DI W. CHAN KIM E RENE'E MAUBORGNE, TRATTO DA HARVARD BUSINESS REVIEW. PREFAZIONE DI ALESSANDRO FIORE.