PUNTARE SUL DIVERSITY MANAGEMENT SIGNIFICA, PER UN'ORGANIZZAZIONE, PROMUOVERE STRATEGIE DI RECLUTAMENTO E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE CHE MIRANO ALLA VALORIZZAZIONE DELLE DIVERSITA' (DI GENERE, ORIGINE ETNICA, ETA', ABILITA' FISICHE, ORIENTAMENTO SESSUALE, IDENTITA' DI GENERE). L'IPOTESI CHE STA ALLA BASE DEL DIVERSITY MANAGEMENT E' CHE UNA GESTIONE DELLA FORZA LAVORO CENTRATA SULL'INCLUSIONE E SULLA PROMOZIONE DELLA DIVERSITA' OFFRA AD AZIENDE E AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE UNA SERIE DI VANTAGGI COMPETITIVI: INCENTIVO AL CAMBIAMENTO, VALORIZZAZIONE DEI TALENTI, SPINTA A TROVARE SOLUZIONI INNOVATIVE, CAPACITA' DI RISPONDERE ALL'ETEROGENEITA' DI CLIENTI E MERCATI, AUMENTO DEL COMMITMENT DEI DIPENDENTI, VALORIZZAZIONE DEI BACKGROUND FORMATIVI E DI ESPERIENZA, CREAZIONE DI UN AMBIENTE DI LAVORO PIU' ARMONIOSO. NELLA PROSPETTIVA DEL DIVERSITY MANAGEMENT, INFATTI, PROMUOVERE LA DIVERSITA' E' UN MODO PER CREARE UN AMBIENTE DI LAVORO PIU' INCLUSIVO E AL TEMPO STESSO AUMENTARE LA COMPETITIVITA' DELL'IMPRESA, COLLEGANDO LE PERFORMANCE AZIENDALI CON QUESTIONI DI GIUSTIZIA SOCIALE. IL VOLUME INDAGA - DA UN PUNTO DI VISTA STORICO, ECONOMICO E SOCIALE - LA TRAIETTORIA AMERICANA, EUROPEA E ITALIANA DEL DIVERSITY MANAGEMENT, E SI CONCLUDE CON UNA RASSEGNA DELLE BUONE PRATICHE NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE EUROPEE E NELLE PUBLIC UTILITIES EUROPEE.